产品经理是做什么工作的_产品经理是做什么的

AI时代下,产品经理对于职业的思考?产品设计需考虑“技术普惠”,例如跨区域教育资源均衡工具需“轻量化适配”(降低偏远地区硬件门槛),终身学习平台需“兼容非学历教育成果认证”。三、职业风险应对:在“替代焦虑”中找到“不可替代的价值”AI 确实会替代部分产品经理的基础工作(如需求梳理、原型绘制、简说完了。

预算砍半、项目缩水:身在TOG行业的产品经理到底该如何破局?在经济紧缩的大背景下,TOG领域的产品经理们正面临前所未有的挑战。本文从三个维度提出破局之道:重新定义‘老服务’的价值叙事,将AI从说完了。 我们的核心交付物不能只是一张列满工作的清单,而必须是一份关于“成效”的答卷。具体而言,我一直在琢磨如何实现这种转变:第一,在价值呈说完了。

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GPT-5.2功能范式!让产品经理的我看到哪些机会点?GPT-5.2让AI在复杂工作流中表现更像“超级助理”而不是单点工具。接下来,我将从容错与场景、功能向角色迁移、主动交互设计以及商业模是什么。 将GPT-5.2无缝融入产品中,就是关键的一课。结语:PM的我们,可以做什么?GPT-5.2带来了新一代的功能范式跃迁:产品经理不再是单纯的“功能是什么。

当AI开始写PRD,产品经理的“焦虑”真的到点了吗?并引导其进行多维推演和模拟的产品经理,才是团队的核心。你提供的思想弹药的质量,决定了AI火力的射程。问题问对了,焦虑就少了一半别再问“AI会不会让我失业”。问问自己:“当AI能处理所有规范性工作后,我独一无二、不可替代的贡献到底是什么?”把问题定义从“生存防御”转是什么。

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AI产品经理远程工作指南:高效协作与价值交付的实践方法论突破传统产品经理的“业务边界”。全球化视野:与跨国团队协作,积累跨文化、跨时区的管理经验。敏捷能力:在远程场景下快速迭代,形成“需求-开发-验证-优化”的闭环思维。结语:AI与远程工作的融合,正在重塑产品经理的角色定位。通过工具链搭建、流程优化与沟通机制设计,AI产品小发猫。

AI 产品经理的Coding 经历AI工具正在重塑产品经理的工作边界。Cursor等工具的赋能让MVP开发周期从数月压缩至数天,本文通过Saynote、Love Summary、AI News&等我继续说。 用户难以理解对方的真实情感和核心诉求(“她到底想说什么?”)。这是一种非技术领域、但极度影响用户生活的复杂情感需求。市场空白: 现等我继续说。

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面对AI冲击,产品经理的价值锚点在哪里?我的三个观察与一条路径这意味着什么?这意味着,“会不会用AI工具深度辅助工作”将很快变得和当年“会不会用Office、会不会画原型”一样,成为产品经理的基础职业素养。这不是加分项,而是合格线。它冲击的是我们个体的工作方式和效率天花板。冲击二:AI正在重构产品的价值核心与竞争壁垒我们做产品,等会说。

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AI时代产品经理的护城河,不是模型和算法工作量减少法务部门:参与一次AI合规实践,有“内部亮点”领导:在全局会议上有成果可讲,提升“政绩”一句话总结:让所有参与者都“有功可领”,协作意愿才会上升。当利益被清晰设定时,本来拖你后腿的人,会主动来帮你。5. 第四步:产品经理要敢于“背锅”为什么很多人不愿意支持你后面会介绍。

鬼谷子:中国最神秘的“战略产品经理”控股战国四十年可细看他的“产品矩阵”,堪称古代顶级风投:苏秦——主推“合纵”概念,游说六国结盟抗秦,佩六国相印,车驾所至,诸侯跪迎。鬼谷子没给他PPT模板,只丢下一句:“联盟不是绑绳子,是织一张网——网眼要松,才能兜住利益;绳结要活,才好随时解套。”张仪——反向操盘“连横”,专攻联盟后面会介绍。

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