产品经理是做什么的工作内容是什么
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AI时代下,产品经理对于职业的思考?强化“可解释性”设计:区别于消费级AI 产品,教育类AI 需让用户“知其然且知其所以然”:如AI 批改编程作业时,不仅标注错误,还需说明“报等会说。 职业风险应对:在“替代焦虑”中找到“不可替代的价值”AI 确实会替代部分产品经理的基础工作(如需求梳理、原型绘制、简单数据分析),但等会说。
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AI产品经理远程工作指南:高效协作与价值交付的实践方法论本文结合多个行业真实实践案例,系统梳理AI产品经理在远程场景下的核心挑战、高效工具链搭建方法、关键流程优化路径及沟通机制设计方案,助力团队突破空间壁垒,实现AI产品价值的高效交付。在数字化转型深化与全球化协作常态化的双重背景下,远程工作已从“备选模式”升级为A等会说。
AI 产品经理的Coding 经历AI工具正在重塑产品经理的工作边界。Cursor等工具的赋能让MVP开发周期从数月压缩至数天,本文通过Saynote、Love Summary、AI News&等会说。 与DeepSeek 可选AI 增强(提升内容价值及低成本)。案例二:Love summary APP – 情感沟通的“潜台词”翻译官产品定位: 哄人翻译官,分析对等会说。
面对AI冲击,产品经理的价值锚点在哪里?我的三个观察与一条路径“会不会用AI工具深度辅助工作”将很快变得和当年“会不会用Office、会不会画原型”一样,成为产品经理的基础职业素养。这不是加分项,而是合格线。它冲击的是我们个体的工作方式和效率天花板。冲击二:AI正在重构产品的价值核心与竞争壁垒我们做产品,终极目标是什么?是提升用说完了。
GPT‑5.2:从评测到岗位重构——产品经理的“Builder”之路而是能交付什么。LinkedIn正在践行的'全栈构建者'模式与GPT‑5.2的能力升级形成共振,正在彻底改变产品经理的工作方式与组织架构。本文等会说。 缓存输入内容享90% 折扣。结合上下文缓存与模板化上下文工程,能显著降低长期成本。生命周期与推送:ChatGPT 侧5.2 面向付费用户优先推等会说。
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从“能用”到“交付”:ToB产品经理的AI提问心法”提问的内容,就是AI的PRD对于ToB产品经理而言,模糊是最大的敌人。我们交付的不是酷炫的功能,而是可衡量的业务成果。当你把AI当作你的“虚拟产品助理”、“解决方案架构师”或“PMM同事”时,你就必须像对待真实工作伙伴一样,为它提供:清晰的业务上下文明确的干系人价值说完了。
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转行AI产品经理,没经验真的不是问题因为产品经理是用户和公司中每个人之间的桥梁。掌握必需技能成为优秀产品经理应关注三个技能集:业务技能、技术技能和软技能。1. 技术技能AI/ML基础: 不需要知道如何构建完整的模型,但需要对AI/ML有扎实的理解。比如了解什么是大型语言模型(LLMs)和Transformer 。LLM≈基好了吧!
如何提高逻辑能力,产品经理必修第一课这样的模型更契合产品经理日常工作的需要,特别是在写需求的时候特别好用,能够清晰地说明我们做需求的背景、用户的痛点,以及我们要做这个需求的目标是什么,基于这个目标我们要准备什么样的方案来解决。我们在驱动团队小伙伴做一件事情的时候,一定要把为什么要做这件事情同说完了。
产品经理的工作可能要反过来做了本文来自微信公众号:王智远,作者:王智远,题图来自:AI生成这几个月,参加不少会,也体验不少新的AI 产品;越看越清楚一件事:产品经理的工作,要后面会介绍。 以前我们做产品,最重要的几个活是啥?界面、流程、功能。这几样是“产品的外壳”。界面,为了把我们的意图翻译给不会思考的系统;流程,为后面会介绍。
产品起飞:从惊险上线到数据驱动的持续增长带你看懂成熟团队如何用数据驱动实现产品持续增长。产品开发交付,并不意味着产品经理的工作告一段落。恰恰相反,产品上线才是真正考验好了吧! 是否误解了某个按钮的含义?用户验收测试(建立信任):特别是对于2B产品,用户验收测试不仅是测试,更是一场“信任交付仪式”。让客户的关键好了吧!
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