产品经理是做什么的好做吗_产品经理是做什么的

AI产品经理实战篇:没写一行代码,我把脑子里的日式 AI 酒馆做上线了再决定自己要做什么。感觉骗不了市场。说实话,这个产品最开始就是想做给自己和几个朋友玩的。下班了有个地方能聊聊,像素风好看,日式氛围解压,大概就这么个出发点。但做着做着,产品经理的职业病发作了。不自觉地开了个Chat 会话,开始聊“这个赛道的竞品有哪些”。聊完竞品等我继续说。

一个产品经理优化了点赞动效,却被公司一键回滚在上海一栋永远开着空调却从不新鲜的写字楼里,林一航每天准时九点零三分刷卡。不是九点整,也不是九点零五——这是他作为互联网产品经理,为自己设计的“可控偏差”。他相信,一切都可以被设计,包括迟到三分钟的合理性。他的工位上摆着三样东西:一台笔记本电脑,一本写满需求的说完了。

我用 AI 打败了 AI:一个产品经理的最后一课产品经理林默,与这套AI 系统同台竞技。董事会最终投票胜出的一方,将全权负责产品线;落败的一方,林默直接解除劳动合同,而普罗米修斯,将全面部署到全公司,取代80% 的产品岗。会议室里倒吸冷气的声音此起彼伏,只有林默坐在角落,指尖转着那支用了五年的钢笔,脸上没什么表情。他小发猫。

SBTI刷屏背后,藏着一个产品经理都该看懂的传播逻辑真正值得产品经理看的,不是测试本身,而是它怎么让人愿意发如果只看功能,SBTI没什么神秘的。题目不算复杂,逻辑也谈不上多深。但它有一个点做得很明白:它不是在设计一个测试,它是在设计一个可以被分享的结果。很多测试产品的问题就在这。用户测完了,知道了结果,然后就没然后是什么。

当AI能做80%的工作,产品经理的那20%是什么?当AI能写PRD、画原型,已经能完成80%的产品执行工作,产品经理剩下的20%究竟是什么?本文直击痛点,犀利指出AI无法替代的三大核心:人性洞察、全局破局与跨域协作。这不仅是能力图谱的梳理,更是每一位PM在AI时代守住职场护城河的生存指南。同学们,今天我们来聊一个让不少P后面会介绍。

1.24亿抢科学家后,大厂盯上13岁AI产品经理13岁产品经理就在优必选重金加码首席科学家之际,腾讯悄然发布了一则面向低龄群体的招募公告:将在2026年暑假,面向全球13—18岁在校中学生开放暑期实践项目。据融中财经了解,腾讯青科实训营本质上是暑期实践活动,并非以正式录用为目标的企业实习,不涉及职场入职。该还有呢?

当用户满嘴跑火车,做调研就是产品经理的“心理安慰”?但几次小小的需求受挫让我惊醒:定量数据永远只能告诉你“发生了什么(What)”,却永远无法回答“为什么发生(Why)”。当漏斗断裂时,为了弄还有呢? 现在评价一个产品经理,经常要看他能不能拿出一份严谨的报告。但现实却给我上了一课:在这个世界上,最不能轻易相信的,就是用户的嘴。当用还有呢?

具身智能走进家庭:AI产品经理的下一个战场但请带着清醒的头脑和长期的耐心。去体验一次按摩机器人,观察家里的扫地机器人,思考”如果它能更智能,还能做什么?”下一个改变世界的具身智能产品,可能就在你的脑海里。但前提是,你能熬过漫长的冬天。本文由@AI驯化师的好奇心原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可后面会介绍。

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2026 AI产品经理能力自测:10分钟定位你的短板和进阶路径你就不知道自己该学什么;不量化,面试时你就只能说”我比较了解AI”。所以我整理了一套五维能力模型,每个维度5个等级,你花10分钟给自己打个分,就能知道自己在哪个段位、哪里最弱、下一步该干什么。一、AI产品经理五维能力模型我把AI产品经理的核心能力拆成了5个维度。这不小发猫。

我不想再教 AI 做事了:一个 AI 产品经理对工作方式的重新理解第二层是做AI 相关的产品,去理解模型能力、用户场景、成本边界,以及这些能力到底该怎么落进具体产品。前者决定你怎么工作,后者决定你做什么。也正因为这两层同时存在,所以AI 产品经理并不是给传统产品经理换一个新名字,而是一个连工作对象和工作方式都在一起变化的角色。..

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