产品经理究竟做什么_产品经理究竟做什么产品
具身智能走进家庭:AI产品经理的下一个战场06 给AI产品经理的3个建议如果你打算入局具身智能,这三件事必须做:1. 补硬件课不需要成为硬件工程师,但要理解基本原理:传感器能做什么、不能做什么机械臂的自由度和精度限制电池续航与功耗的权衡建议:去工厂参观一次,亲手拆装一个机器人,比看100篇论文都管用。2. 重视安全物后面会介绍。
我不想再教 AI 做事了:一个 AI 产品经理对工作方式的重新理解第二层是做AI 相关的产品,去理解模型能力、用户场景、成本边界,以及这些能力到底该怎么落进具体产品。前者决定你怎么工作,后者决定你做什么。也正因为这两层同时存在,所以AI 产品经理并不是给传统产品经理换一个新名字,而是一个连工作对象和工作方式都在一起变化的角色。..
2026 AI产品经理能力自测:10分钟定位你的短板和进阶路径面试官问了一个问题:”你觉得你和传统产品经理最大的区别是什么?”他愣了三秒,说:”我对AI比较了解,会用ChatGPT。”面试官笑了笑,没再追问。后来他没过。这个场景我见过太多次了。不是大家不懂AI,而是没有一个清晰的框架来描述”我到底懂到什么程度”。说自己”懂AI”就像等会说。
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当用户满嘴跑火车,做调研就是产品经理的“心理安慰”?我们到底是在做一次科学的商业决策,还是仅仅在寻找一种“证明我是对的”的心理安慰?作为一个刚接触产品和AI领域不久的小白,我最近在复后面会介绍。 现在评价一个产品经理,经常要看他能不能拿出一份严谨的报告。但现实却给我上了一课:在这个世界上,最不能轻易相信的,就是用户的嘴。当用后面会介绍。
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AI 产品经理今年最重要的能力,可能不是原型,而是“评测体系设计”AI 产品经理最稀缺的能力,会越来越像“质量负责人”为什么我会说,AI 产品经理该补的不是更多原型技巧,而是评测体系设计?因为原型解决的是“你想做什么”,评测解决的是“你做出来的东西,到底能不能承担真实业务”。前者决定产品起点,后者决定产品生死。尤其到了Agent 时代,产后面会介绍。
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当国产大模型杀入编程「决赛圈」:一个产品经理的冷思考这说明什么?说明大家不是嘴上说好,是真的在用。我到底在慌什么说实话,我慌的不是”AI要取代产品经理”这种老生常谈。我慌的是一个更具体的问题:当开发成本趋近于零的时候,产品经理的价值锚点在哪里?以前,我们的价值有很大一部分建立在”稀缺性”上。开发资源是稀缺的,所以是什么。
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AI时代产品经理工作流重构:从对话到闭环执行的效率革命2026年的办公室里,几乎每个产品经理的电脑屏幕上都开着AI聊天窗口。但你有没有发现,大家用AI的方式和两年前ChatGPT刚出来时没什么两样——输入问题、复制答案,顶多换了个更聪明的模型。这就像开着特斯拉却只敢在自行车道慢慢晃,完全没发挥出AI的真正潜力。真正拉开效率后面会介绍。
当AI能做80%的工作,产品经理的那20%是什么?当AI能写PRD、画原型,已经能完成80%的产品执行工作,产品经理剩下的20%究竟是什么?本文直击痛点,犀利指出AI无法替代的三大核心:人性洞察、全局破局与跨域协作。这不仅是能力图谱的梳理,更是每一位PM在AI时代守住职场护城河的生存指南。同学们,今天我们来聊一个让不少P后面会介绍。
AI赋能产品经理:需求文档输出效率提升5倍的实践指南AI Agent就像一个新入职的产品助理,如果不明确告诉它”你是谁”、”你要做什么”,它就会给出泛泛而谈的回答。明确角色可以让AI:聚焦专业领域:以产品经理的视角思考问题理解工作场景:知道文档的受众和使用场景匹配输出风格:用符合团队规范的方式表达1.2 如何设定AI角色?推荐后面会介绍。
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当AI进入业务深水区,模型评测正在成为产品经理的新“基本功”AI产业正从Chat型向托管型进化,权限升级带来价值与风险的双重挑战。本文深度剖析AI产品评测的四个权限层级,揭示如何在业务场景中构建精准的评测体系,避免成为盲目上线的‘玩火者’。从权限分层到双轴坐标系,从SOP落地到竞品底牌分析,带你看懂AI时代产品经理必备的硬核评是什么。
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