产品经理究竟做什么_产品经理究竟做什么的

预算砍半、项目缩水:身在TOG行业的产品经理到底该如何破局?我们这些身处其中的产品经理,到底该如何破局?今天,我想结合自己的经历,分享三条务实的思考路径。01 重新定义“老服务”:别让延续性项目好了吧! 不是“我们做了什么”,而是“您所拥有的这项数字资产运行得怎么样,以及如何可以更好”。例如,通过分析后台数据,我们可以指出:“过去一季好了吧!

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AI时代下,产品经理对于职业的思考?AI技术正在重塑高等教育领域的产品经理角色,从传统的需求翻译官转变为兼具教育洞察与AI技术的价值架构师。本文将深入剖析高等教育AI产品的核心能力模型,揭示如何跨越技术堆砌陷阱、构建跨界融合思维,并探讨产品经理在数据驱动决策、技术理解与用户体验重构等维度的能力升等我继续说。

GPT-5.2功能范式!让产品经理的我看到哪些机会点?将GPT-5.2无缝融入产品中,就是关键的一课。结语:PM的我们,可以做什么?GPT-5.2带来了新一代的功能范式跃迁:产品经理不再是单纯的“功能配置师”,而要成为AI的“调教师”和协作设计师。在这个过程中,PM需要完成思维转变:①从“功能交付”到“效果交付”,关注AI提升效率、降是什么。

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当AI开始写PRD,产品经理的“焦虑”真的到点了吗?并引导其进行多维推演和模拟的产品经理,才是团队的核心。你提供的思想弹药的质量,决定了AI火力的射程。问题问对了,焦虑就少了一半别再问“AI会不会让我失业”。问问自己:“当AI能处理所有规范性工作后,我独一无二、不可替代的贡献到底是什么?”把问题定义从“生存防御”转等会说。

AI产品经理如何构建智能交互系统但超过60%的AI产品在落地时都会遭遇用户体验断层——要么技术无法实现预期功能,要么用户根本不买账。作为AI产品经理,我们到底该如何搭小发猫。 落地挑战:AI产品经理的”能力坐标系”回顾整个构建流程,AI产品经理需要在三个维度保持平衡:技术理解深度(知道模型能做什么不能做什么)、..

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AI 产品经理的Coding 经历AI工具正在重塑产品经理的工作边界。Cursor等工具的赋能让MVP开发周期从数月压缩至数天,本文通过Saynote、Love Summary、AI News&说完了。 用户难以理解对方的真实情感和核心诉求(“她到底想说什么?”)。这是一种非技术领域、但极度影响用户生活的复杂情感需求。市场空白: 现说完了。

面对AI冲击,产品经理的价值锚点在哪里?我的三个观察与一条路径靠着对业务和用户的理解吃饭的传统产品经理,下一步到底该往哪走?经过一段时间的纠结和观察,我渐渐想清楚了。对我而言,转型AI产品经理,不小发猫。 这意味着什么?这意味着,“会不会用AI工具深度辅助工作”将很快变得和当年“会不会用Office、会不会画原型”一样,成为产品经理的基础职小发猫。

鬼谷子:中国最神秘的“战略产品经理”控股战国四十年可细看他的“产品矩阵”,堪称古代顶级风投:苏秦——主推“合纵”概念,游说六国结盟抗秦,佩六国相印,车驾所至,诸侯跪迎。鬼谷子没给他PPT模板,只丢下一句:“联盟不是绑绳子,是织一张网——网眼要松,才能兜住利益;绳结要活,才好随时解套。”张仪——反向操盘“连横”,专攻联盟小发猫。

AI时代产品经理的护城河,不是模型和算法什么”,而是“你能不能带团队做成事”。而“做成事”的能力,本质上是势能:人、关系、利益、风险、信用的综合体。以上只是个人在实战中不断试错积累的认知,未必对,也未必适合所有场景,但若能帮到你一点思考,那便足够。本文由@产品不正经原创发布于人人都是产品经理。未经等会说。

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