部门总结ppt最后一页结束语

项目复盘PPT,别写成流水账,要回答三个核心问题项目已经结束。领导提出需要制作一个复盘的PPT 。好多人最先想到的就是按照时间线去梳理项目的过程,像立项、启动、执行、验收、交付。每一页都满满当当塞进去进程的描述还有截图的,最后那一页弄上那么几条没用处的经验总结。这种写作的方式存在着一个基本性的问题。对好了吧!

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项目复盘:为未来积累,而非给过去定论项目结束后,领导要求制作复盘PPT。不少人习惯按照时间线梳理项目进程,像立项、启动、执行、验收、交付等环节,每页都塞满了进程描述与截图,到了最后一页,才写几条不痛不痒的经验总结。这种方式对于团队来说或许是一种回忆,但对听众而言,却是一种折磨。毕竟大家都清楚项目已好了吧!

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从被领导忽视的小透明,到客户抢着合作,我只做了这3件事刚入职那年,我在部门年会上连自我介绍都被打断。领导正忙着给大客户敬酒,我的名字像颗小石子掉进湖面,连圈涟漪都没惊起来。同事们讨论项目时总绕着我走,季度总结会上我的发言时间被压缩到30秒,PPT最后一页的联系方式永远模糊不清。那时我以为只要把报表做得滴水不漏就能等会说。

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