2022-01-09 00:00
如果是你们自己拍摄的话,5个人就行。
两个摄影师。全道文化之所以说用两个摄影师是因为要从不同的角度拍摄。
一个剧务。剧务是帮忙的。
一个策划。这个是基本的,宣传片都是先策划后拍摄。
最后一个是化妆师。拍摄画面再没,造型不行拍摄出来也不会好看,找个公司会化妆的充当就行。完善的流程包括:需求方与制作方详细沟通,然后需要客服人员、创意文案、编导、美术指导在前期进行创作,开始摄制后,需要导演、制片、摄影师、灯光组、剧务等团队进行拍摄,后期制作的时候,需要剪辑师、动画师、配音员、音乐音效师等。
当年我们公司做宣传片的时候,我整个流程都跟了下来,累死了。
但说真的,确实需要各方面的专业人员通力配合,才能出好的作品的。
总经理/首席客户总监/主任记者;
执行董事/常务副总经理;
策略总监/品牌经理;
1)部长/设计总监;
品牌事业部部长/ 品牌总监;
2)部长/资深创意指导;
助理设计;
策略文案;
资深撰文;
印务主管这需要视具体项目而定,职位与职务都是比较灵活的,除了核心的团队管理者,其他岗位是按需定岗,人员也是按需按岗定编。
但通常,一个完整的营销团队——这里是指外脑型的营销团队,而非企业内部的营销团队——需要有两个层次的组织架构,第一层次是营销管理顾问,主要的职能是市场研究与营销策略管理,为客户企业提供具有针对性的营销解决方案;第二层次是销售工作的督导与执行,主要职能是协助委托企业的销售职能部门完成既定的销售任务,或者接受企业委托,直接参与销售。
一般来说,第一层次,即营销管理顾问层次上的团队人员相对稳定,这属于团队的管理层,总负责人一般就是团队的组织者或是投资人,其他可能需要营销管理、法律、财务等领域的专家来构成专业的顾问团队。
通常这类团队有两种不同的组织形式,其一是松散联盟,即团队各成员平时都有自己的工作,只有在需要时在聚在一起来做项目;其二是独立的企业,即专做这类营销顾问和营销代理的业务的企业。作为企业来说,就需要编制一些职能部门,但除了财务、企划、后勤一类的相对固定的职能部门,其他多为项目部,即依据项目而成立的临时部门,项目结束,这些部门要么取消,要么转到其他项目。
因不同的市场与不同产品在销售流程与管理环节上有着很多不同,比如工业产品的销售主要是企业对企业,而民用品的销售则是企业对个人;另外在货物的市场流通环节上,有的产品销售,需要通过多层次的代理商,最后才到达终端消费者手中,而有的则需要入户推销,而有的可以通过网络来完成销售。因此,不同的营销策略下所采用的营销手段与模式会有很大区别,在市场执行层面上的岗位与人员编制以及人员的技能需求也随之千变万化。